职业体系：
1、公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下设计个人的职业生涯。
2、公司为员工提供两种职业发展通道：
（1）专业序列通道，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。专员—资深专员—高级专员—主任专员—高级主任专员—内部专家。
（2）管理序列通道，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩，从而在职位上达到更高级别的晋升。专员—主管—副经理—经理—总经理助理\副总经理\副总监—总经理\总监。
晋升机制：
在出现职位空缺的前提下，公司将优先从内部通过竞聘或任命的方式提拔员工。但无论是通过竞聘或者是任命的方式提拔员工，都必须体现能力、业绩优先；过程公开、公平和公正；员工的价值观与公司的价值观要一致。 公司每年底会进行人才盘点，结合当年的业绩考核、年终面谈和领导评估，确定当年晋升的具体人员。重点人才和业绩表现优秀者会优先考虑。
公司可以根据员工的能力、绩效表现和业务需要，在征求员工意愿后，安排在本公司或公司内进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能。
人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，进行内外部招聘，员工可以直接到人力资源部门报名或推荐外部人才。